Administración de recursos humanos ofrece a los alumnos de cursos de administración de recursos humanos y a los administradores en activo una revisión detallada y completa de los conceptos y las técnicas esenciales de la administración de personal, en una forma fácil de leer y entender. Mientras esta nueva edición se imprime, siento con mayor convicción que cuando escribí la primera, que todos los administradores (y no sólo los de RH) necesitan bases firmes de los conceptos y las técnicas de la administración de recursos humanos y de personal para desempeñar su trabajo. Debido a que todos los gerentes tienen responsabilidades relacionadas con el personal, de nuevo escribí Administración de recursos humanos,decimoprimera edición, para todos los estudiantes de administración, no sólo para quienes algún día obtendrán el título de administrador de recursos humanos. Esta edición también se concentra en las aplicaciones prácticas que los administradores requieren para manejar sus responsabilidades relacionadas con recursos humanos. La publicación fue diseñada para ofrecer información precisa y fidedigna sobre la materia, pero no se escribió para ser fuente de asesoría profesional legal o de otro tipo.
No sólo yo, como autor, también todas las personas que participaron en la creación de este libro en los equipos de producción, ventas y editorial de Pearson Prentice Hall, nos sentimos muy orgullosos de lo que logramos. Administración de recursos humanos es uno de los libros de mayor venta en este mercado; además, muchos estudiantes de todo el mundo lo utilizan en varios idiomas, incluyendo inglés, francés, indonesio y ruso, así como en el chino tradicional y el simplificado.
PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LA DECIMOPRIMERA EDICIÓN
Hemos conservado o modificado varias de las características conocidas de la décima edición.
Cuando usted trabaja por su cuenta: RH para gerentes de línea y empresarios
Dirigido en especial a los gerentes de línea y de pequeños negocios, el apartado Cuando usted trabaja por su cuenta indica a los administradores, por ejemplo cómo reclutar y capacitar a los nuevos empleados cuando su departamento de RH está demasiado ocupado para hacerlo; cómo evitar negligencias administrativas; cómo desarrollar un plan salarial y un programa de aplicación de pruebas funcional, y cómo crear un programa sencillo de capacitación.
Mejorar la productividad por medio del uso de sistemas de información para RH
Cada vez más, los gerentes de RH utilizan tecnología de información para apoyar los objetivos estratégicos de su empresa. Secciones e s pedal es integradas denominadas Mejorarla productividad por medio del uso de sistemas de información para RH, a lo largo de los capítulos, ilustran la forma en la que los administradores manejan la tecnología para aumentar la productividad de RH. Por ejemplo, una sección del capítulo 6 explica la manera en que los gerentes usan sistemas de seguimiento de candidatos para reunir currículos por Internet y entonces aplicar pruebas y seleccionar candidatos en línea, así como descubrir talentos ocultos en los aspirantes.
Contenido:
Parte 1: Introducción
1. Introducción a la administración de recursos humanos
2. La ley y la igualdad de oportunidades
3. La administración estratégica de recursos humanos y el tablero de control
Parte 2: Reclutamiento y colocación
4. Análisis de puestos
5. Planeación y reclutamiento de personal
6. Las pruebas y la selección de empleados
7. Entrevistas a candidatos
Parte 3: Capacitación y desarrollo
8. Capacitación y desarrollo de empleados
9. Administración y evaluación del desempeño
10. Administración de carreras
Parte 4: Compensación o remuneración
11. Establecimiento de planes salariales estratégicos
12. Remuneración por desempeño e incentivos económicos
13. Prestaciones y servicios
Parte 5: Relaciones de los empleados
14. Ética, justicia y trato justo en la administración de RH
15. Relaciones laborales y negociaciones colectivas
16. Seguridad y salud de los empleados
17. Administración global de recursos humanos
1. Introducción a la administración de recursos humanos
2. La ley y la igualdad de oportunidades
3. La administración estratégica de recursos humanos y el tablero de control
Parte 2: Reclutamiento y colocación
4. Análisis de puestos
5. Planeación y reclutamiento de personal
6. Las pruebas y la selección de empleados
7. Entrevistas a candidatos
Parte 3: Capacitación y desarrollo
8. Capacitación y desarrollo de empleados
9. Administración y evaluación del desempeño
10. Administración de carreras
Parte 4: Compensación o remuneración
11. Establecimiento de planes salariales estratégicos
12. Remuneración por desempeño e incentivos económicos
13. Prestaciones y servicios
Parte 5: Relaciones de los empleados
14. Ética, justicia y trato justo en la administración de RH
15. Relaciones laborales y negociaciones colectivas
16. Seguridad y salud de los empleados
17. Administración global de recursos humanos
Formato: PDF
Peso: 82 MB
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